Fusiones y adquisiciones: la televisión que nos espera
Según la Ley de Murphy todo puede empeorar y lo hará. Pero habría que definir una categoría superior y definitiva de empeoramiento para la televisión. Dejando a un lado las consecuencias socioeconómicas y los despidos a mansalva que puedan surgir del nuevo panorama televisivo, las consecuencias para el espectador pueden ser la definitiva transición del caos al Armagedón informativo.
En una época en la que contrastar informaciones sin acceso directo a las altas esferas resulta frustrante, cansado y definitivamente inútil, ya es bastante tener que lidiar con las contradicciones de unos medios afines a unos y a otros. Pero cuando dichos medios se unen, y crean una contradicción no sólo tácita sino implícitamente pactada, estamos hablando del fin de la información. No del periodismo: de la información en sí misma.
TV War, de Midnight Digital (Flickr)
Nada asegura que la compra de Cuatro por parte de Telecinco, o que la fusión de Antena 3 y La Sexta afecte negativamente a sus ya cojos espacios informativos. Pero tampoco asegura que no vaya a ocurrir. La función “deseducadora” de los medios en España es ya más que intolerable, y ha llegado a unos niveles que ni siquiera el propio redactor puede combatir porque no tiene herramientas para ello. Incluso las bases de datos oficiales están tan viciadas por la retroalimentación de los medios que ya ningún dato resulta fiable. Y el redactor las consultará sólo si tiene tiempo de hacerlo, en una agenda informativa que premia la velocidad frente a la profundidad de campo (si no es que se limita a la primera y evita la segunda).
“Todos bebemos del mismo abrevadero”, decía ya en 1998 Geneva Overholser (hoy directora de la Escuela de Periodismo de Annemberg -Universidad del Sur de California-, y autora del Manifiesto por el Cambio a Favor del Periodismo). Ahora, más que nunca, bebemos del agua estancada de Google, Wikipedia, las agencias, y los demás medios. Y lo que resulta de beber agua estancada, todos lo sabemos.
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Encontramos una visión similar en el magnífico análisis de de Bill Kovach y Tom Rosenstiel, Los Elementos del Periodismo (Ediciones EL PAÍS, Santillana 2003):
“Las fusiones de medios de comunicación nos afectan de un modo distinto al de otras fusiones empresariales”, escribió Rifka Rosenwien en un artículo publicado en Brill’s Content ["Why Media Mergers Matter", diciembre1999 - enero 2000, p.93] donde examinaba las fusiones de empresas periodísticas. “Contar con cinco o seis empresas especializadas en alta tecnología importantes puede ser suficiente para proteger la competencia de precios y productos por la que tanto se han preocupado la teoría económica tradicional y las leyes antimonopolio. Pero concentrar la mayor parte de la capacidad para producir y distribuir noticias e ideas en cinco o seis empresas mediáticas con una enorme disparidad de intereses plantea todo tipo de problemas. Al fin y al cabo, la diversidad tiene una gran virtud, muchas, en realidad, cuando expresa algo que trasciende a la teoría de la economía productiva”.